Ji aliyê Jîr Dara Akcan ve hatiye nivîsandin
Wekheviya zayenda civakî li cihê kar ne tenê meseleya edaletê ye; ew mafekî bingehîn ê mirovî ye û ajokara geşepêdana aborî û nûbûnê ye. Tevî pêşketinên di dehsalên dawî de, cudahiyên girîng hîn jî hene, ku tevlêbûna tevahî û pêşkeftina jinan di gelek pîşesazî û sektoran de asteng dike. Di vê gotarê de, em ê dijwarî û fersendên di bidestxistina wekheviya zayendî de li cîhê kar û stratejiyên ku rêxistin dikarin bikar bînin da ku ji bo herkesî jîngehek berfirehtir û wekhevtir biafirînin vekolin.
Cudabûna Zayendî ya Persistent
Tevî pêşketinên di warê mafên jinan de û zêdebûna hişmendiya li ser pirsgirêkên zayendî, ferqa zayendî ya li cihê kar bi serhişkî berdewam dike. Jin berdewam in ku di postên serokatiyê de kêm têne temsîl kirin, ji hevpîşeyên xwe yên mêr kêmtir qezenc dikin, û ji bo pêşkeftina kariyerê bi astengiyan re rû bi rû dimînin.ent. Ev valahiya ji bo jinên rengîn, LGBTQ+ û kesên kêmendam zêde dibe û cewhera hevbendî ya cudakarî û newekheviyê radixe ber çavan.
Naveroka Astengiyên Structural
Ji bo bidestxistina wekheviya zayendî pêwîstî bi çareserkirina astengên strukturî yên ku cihêkarî û alîgiriyê li cîhê kar berdewam dikin. Di nav vê yekê de çareserkirina pirsgirêkên pergalê yên wekî mûçeyên newekhev, nebûna gihîştina derfetên pêşkeftinê, û nûnertiya tixûbdar di rolên biryardanê de heye. Pêdivî ye ku rêxistin li ser siyaset, pratîk û çanda xwe vekolînên bêkêmasî pêk bînin da ku qadên ku berevajîbûna zayendî lê hebin nas bikin û çareser bikin.
Pêşxistina Derfetên Wekhev
Ji bo pêşdebirina wekheviya zayendî ya li cîhê kar, afirandina qadeke lîstikê ji bo hemî karmendan pêdivî ye. Ev di nav xwe de bicihanîna pêvajoyên peywirdarkirin, kirêkirin û teşwîqkirina adil û şefaf ku ji alîgir û cûdaxwaziyê bêpar in pêk tîne. Bernameyên perwerdehiyê yên li ser neyartiya nehişmendî û pratîkên kirêgirtinê yên tevhev dikarin bibin alîkar ku bandora nelirêtiya nepenî kêm bikin û hêzek karkerek wekhevtir pêşve bibin.
Hevsengkirina kar û berpirsiyariyên kesane ji bo gelek kesan, nemaze jinên ku pir caran beşek nehevseng ji berpirsiyariyên lênêrînê hildigirin, dijwariyek girîng e. Rêxistin dikarin bi pêşkêşkirina aranjmanên xebata maqûl, polîtîkayên îzna dêûbavê, û bernameyên alîkariya lênihêrîna zarokan piştgirî bidin wekheviya zayendî. Bi cîbicîkirina hewcedarî û şêwazên jiyanê yên cihêreng, kardêr dikarin hawîrdoran biafirînin ku hemî karmend dikarin pêşde bibin.
Veberhênana li Pêşkeftina Rêbertiyê
Zêdekirina temsîliyeta jinan di pozîsyonên serokatiyê de ji bo pêşdebirina wekheviya zayendî ya li cihê kar krîtîk e. Divê rêxistin di bernameyên pêşkeftina serokatiyê de veberhênan bikin ku ji jinan re jêhatîbûn, çavkanî û piştgiriya ku ew hewce ne ku di kariyera xwe de pêşde bibin peyda bikin. Pêşniyarên şêwirmendî û sponsorgeriyê jî dikarin rolek girîng bilîzin di alîkariya jinan de ku riya rêberiyê bi rê ve bibin û astengiyên di rê de derbas bikin.
Pêşxistina Çandên Berfereh
Avakirina çandên hevgirtî ku hemî karmend xwe bi nirx, rêzdar û hêzdar hîs dikin ku tevkariyê bikin, ji bo bidestxistina wekheviya zayendî girîng e. Ev hewce dike ku hawîrdorek ku tê de perspektîfên cihêreng têne pêşwazî kirin, û hemî deng têne bihîstin hewce dike. Komên çavkaniyê yên karmendan, bernameyên perwerdehiya cihêreng, û pratîkên serokatiyê yên tevlihev dikarin bibin alîkar ku çandek aîdiyetê ku her kes dikare pêşde bibe biafirîne.
Wekheviya zayendî ne tenê ferzek exlaqî ye; ew jî karsaziyek jîr e. Rêxistinên ku pêşî li wekheviya zayendî di cîhê xebatê de digirin, çêtir dikarin jêhatîbûna top bikşînin û bihêlin, nûbûnê bimeşînin, û ji hevrikên xwe derbikevin. Bi çareserkirina astengên avahîsaziyê, pêşvebirina firsendên wekhev, piştgirîkirina hevsengiya kar-jiyanê, veberhênana di pêşkeftina serokatiyê de, û pêşvebirina çandên tevlihev, rêxistin dikarin hawîrdoran biafirînin ku hemî karmend xwedî fersendek serkeftin û pêşkeftinê bin. Bi hev re, em dikarin pêşerojek ava bikin ku wekheviya zayendî ne tenê armanc lê rastiyek li her cîhê kar li çaraliyê cîhanê ye.
Çavkanî:
International Labour Organization (ILO). (2021). Women in Business and Management: Gaining Momentum. Retrieved from https://www.ilo.org/global/publications/books/WCMS_821769/lang--en/index.htm
Catalyst. (2021). Quick Take: Women in the Workforce – Global. Retrieved from https://www.catalyst.org/research/women-in-the-workforce-united-states/
McKinsey & Company. (2020). Diversity Wins: How Inclusion Matters. Retrieved from https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/diversity-wins-how-inclusion-matters
United Nations Women. (2021). COVID-19 and Gender Equality: Countering the Regressive Effects. Retrieved from https://www.unwomen.org/en/news/stories/2021/3/feature-covid-19-and-gender-equality-countering-the-regressive-effects
World Economic Forum. (2021). Global Gender Gap Report 2021. Retrieved from https://www.weforum.org/reports/global-gender-gap-report-2021
Harvard Business Review. (2019). The Business Case for Diversity in the Workplace is Now Overwhelming. Retrieved from https://hbr.org/2019/02/the-business-case-for-diversity-in-the-workplace-is-now-overwhelming
Society for Human Resource Management (SHRM). (2021). Gender Equality in the Workplace: A Resource Guide. Retrieved from https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/gender-equality-in-the-workplace-resource-guide.aspx
Deloitte. (2021). Women in the Workplace: A Global Perspective. Retrieved from https://www2.deloitte.com/us/en/insights/economy/generational-insights/gender-diversity-in-the-workplace.html
European Institute for Gender Equality (EIGE). (2021). Gender Equality Index 2020: Work. Retrieved from https://eige.europa.eu/publications/gender-equality-index-2020-work
Forbes. (2021). The Future Of Work: Gender Equality And Empowerment Of Women. Retrieved from https://www.forbes.com/sites/iese/2021/11/22/the-future-of-work-gender-equality-and-empowerment-of-women/?sh=4e5d15b3706b
留言